Que faire si j'arrête de travailler dans quelques années ?
Les entrepreneurs et les titulaires de professions libérales sont tou(te)s confronté(e)s tôt ou tard à cette question. À chaque fois, la réponse dépend de leur situation spécifique. Vous vous reconnaissez dans l’une des situations suivantes ? Alors découvrez les différentes options qui s'offrent à vous !
Pierre (55 ans)
gérant de PME – deux enfants
gérant de PME – deux enfants
Son fils Thomas (31 ans) travaille dans l’entreprise, mais pas sa fille Nathalie (27 ans).
Pierre a créé sa propre entreprise dans le secteur de la construction à l'âge de 30 ans. Sa passion pour le métier a permis à l'entreprise de se développer considérablement en quelques années. L'équipe compte aujourd'hui 25 employés permanents. Son fils, Thomas, a choisi d'assister son père dans l'entreprise. Il en est rapidement devenu un des piliers et, depuis plusieurs années, il aide son père à prendre des décisions importantes. Ils forment un tandem parfait. La fille, Nathalie, a également suivi son cœur. Moins proche de l'entreprise, elle a trouvé sa voie dans le secteur des soins de santé. Tout le monde est satisfait. Et si Pierre voulait quitter l'entreprise dans quelques années ?
Pierre a créé sa propre entreprise dans le secteur de la construction à l'âge de 30 ans. Sa passion pour le métier a permis à l'entreprise de se développer considérablement en quelques années. L'équipe compte aujourd'hui 25 employés permanents. Son fils, Thomas, a choisi d'assister son père dans l'entreprise. Il en est rapidement devenu un des piliers et, depuis plusieurs années, il aide son père à prendre des décisions importantes. Ils forment un tandem parfait. La fille, Nathalie, a également suivi son cœur. Moins proche de l'entreprise, elle a trouvé sa voie dans le secteur des soins de santé. Tout le monde est satisfait. Et si Pierre voulait quitter l'entreprise dans quelques années ?
Van Breda Advisory a donné ce conseil à Pierre
Marianne (57 ans)
gérante de PME – deux enfants
gérante de PME – deux enfants
Les deux filles ont trouvé leur bonheur professionnel en dehors de l'entreprise de leur mère.
Marianne a grandi dans une famille d'indépendants qui lui ont inculqué la passion de l’entrepreneuriat. Très jeune, elle rêvait de posséder sa propre entreprise. Marianne s'est lancée dans la vente en gros de fruits et légumes, avec succès. Depuis 30 ans, elle est le principal fournisseur de sa région pour de nombreux hôtels et restaurants. Son équipe se compose de 17 employés motivés. Ses deux filles, Julie et Eva (30 ans), ont trouvé leur bonheur professionnel en dehors de l'entreprise. Julie est enseignante, Eva travaille comme employée de bureau. Marianne aimerait prendre sa retraite vers 63 ans. Qu’adviendra-t-il alors de son entreprise ?
Marianne a grandi dans une famille d'indépendants qui lui ont inculqué la passion de l’entrepreneuriat. Très jeune, elle rêvait de posséder sa propre entreprise. Marianne s'est lancée dans la vente en gros de fruits et légumes, avec succès. Depuis 30 ans, elle est le principal fournisseur de sa région pour de nombreux hôtels et restaurants. Son équipe se compose de 17 employés motivés. Ses deux filles, Julie et Eva (30 ans), ont trouvé leur bonheur professionnel en dehors de l'entreprise. Julie est enseignante, Eva travaille comme employée de bureau. Marianne aimerait prendre sa retraite vers 63 ans. Qu’adviendra-t-il alors de son entreprise ?
Van Breda Advisory a donné ce conseil à Marianne
Marc (58 ans)
gérant de PME – trois enfants
gérant de PME – trois enfants
Les trois fils travaillent dans l'entreprise. L'un d'eux a l'ambition de succéder à son père. Les deux autres non.
Marc a repris l'entreprise de ses parents il y a plusieurs années. Sa vie professionnelle tourne autour de la construction de cuisines sur mesure. Marc a trois fils qui travaillent dur et qui ont choisi de rejoindre l'entreprise de leur père, même si leurs ambitions sont légèrement différentes. Geoffrey, le fils aîné, s'occupe des ventes, Arnaud, le benjamin, de la comptabilité et du personnel. Victor, le second fils, s'occupe de la gestion de l'entreprise. L'ambition de Victor de succéder à son père s'est manifestée à plusieurs reprises. Marc est fier de ses trois enfants. Il est persuadé que l'entreprise restera entre de bonnes mains plus tard. Mais que se passera-t-il s'il quitte celle-ci de manière définitive ?
Marc a repris l'entreprise de ses parents il y a plusieurs années. Sa vie professionnelle tourne autour de la construction de cuisines sur mesure. Marc a trois fils qui travaillent dur et qui ont choisi de rejoindre l'entreprise de leur père, même si leurs ambitions sont légèrement différentes. Geoffrey, le fils aîné, s'occupe des ventes, Arnaud, le benjamin, de la comptabilité et du personnel. Victor, le second fils, s'occupe de la gestion de l'entreprise. L'ambition de Victor de succéder à son père s'est manifestée à plusieurs reprises. Marc est fier de ses trois enfants. Il est persuadé que l'entreprise restera entre de bonnes mains plus tard. Mais que se passera-t-il s'il quitte celle-ci de manière définitive ?
Van Breda Advisory a donné ce conseil à Marc
Paul (56 ans)
gérant de PME – sans enfant
gérant de PME – sans enfant
Pas de transmission familiale, mais une collaboratrice intéressée par une reprise.
Paul a monté une agence de publicité il y a des années. Il s'y est investi corps et âme pendant toute sa carrière. Son équipe, qui compte aujourd'hui 16 collaborateurs, participe au succès. L'agence est devenue l'une des principales entreprises créatives de la région. Paul se rend compte qu'il ne peut pas travailler aussi dur toute sa vie. Un jour viendra où il devra passer le flambeau. Qu’adviendra-t-il alors de l'agence de publicité ? Une proche collaboratrice a déjà manifesté son intérêt pour une reprise. Peut-être est-elle la candidate idéale ?
Paul a monté une agence de publicité il y a des années. Il s'y est investi corps et âme pendant toute sa carrière. Son équipe, qui compte aujourd'hui 16 collaborateurs, participe au succès. L'agence est devenue l'une des principales entreprises créatives de la région. Paul se rend compte qu'il ne peut pas travailler aussi dur toute sa vie. Un jour viendra où il devra passer le flambeau. Qu’adviendra-t-il alors de l'agence de publicité ? Une proche collaboratrice a déjà manifesté son intérêt pour une reprise. Peut-être est-elle la candidate idéale ?
Van Breda Advisory a donné ce conseil à Paul
Marine (45 ans)
gérante de PME – sans enfant
gérante de PME – sans enfant
Approchée par des parties externes intéressées par son entreprise.
Marine a créé une entreprise de nettoyage il y a plusieurs années. Une entreprise prospère qui s'est développée au fur et à mesure. À présent, son équipe compte 45 employés. Il y a quelques mois, Marine a été contactée par une société concurrente qui souhaite reprendre son entreprise. La proposition semble très intéressante. Quelle décision prendre à présent ?
Marine a créé une entreprise de nettoyage il y a plusieurs années. Une entreprise prospère qui s'est développée au fur et à mesure. À présent, son équipe compte 45 employés. Il y a quelques mois, Marine a été contactée par une société concurrente qui souhaite reprendre son entreprise. La proposition semble très intéressante. Quelle décision prendre à présent ?
Van Breda Advisory a donné ce conseil à Marine