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La transmission familiale de Pierre

Pierre (55 ans), gérant de PME – deux enfants

« Je crois en Thomas et le considère comme mon successeur idéal. »
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Van Breda Advisory
« C’est important de s’y prendre à temps pour préparer la relève dans le cadre d’une transmission familiale. Pierre l'a bien compris. Il souhaite d’ailleurs rester au sein de l’entreprise pendant encore quelques années. C’est une très bonne option. Thomas aura ainsi le temps de prendre ses marques et de se préparer petit à petit à reprendre l'entreprise. »
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Entretiens individuels avec tous les membres de la famille

Van Breda Advisory : « Le fils de Pierre travaille déjà dans l'entreprise. Nous pensons qu'il serait judicieux d'avoir d'abord une conversation avec son fils Thomas. Puis avec les autres membres de la famille. Comment chaque personne envisage la future transmission ? Notamment sa fille, Nathalie, qui n'a pas l'ambition d'entrer dans l'entreprise. Une conversation ouverte et transparente permet d’aboutir à une adéquation positive entre les actionnaires actuels et futurs, et donc à une transmission réussie. »

 

Questions possibles

  • Thomas a-t-il l'ambition de reprendre l'entreprise ?
  • Thomas a-t-il les qualités nécessaires pour reprendre l'entreprise ?
  • Quelles compétences doit-il absolument maîtriser pour y arriver ?
  • Dans quels domaines peut-il encore progresser ?
  • Comment se passe la coopération avec les autres employés ?
  • Thomas a-t-il une vision claire du fonctionnement global de l'entreprise ?
  • Quelle est sa vision de l'avenir ?
  • Thomas souhaiterait-il reprendre l'entreprise seul ou préfèrerait-il le faire avec un partenaire ?
  • Sa sœur Nathalie souhaite-t-elle devenir associée tacite ?
  • Nathalie préfère-t-elle n'être qu'une caisse de résonance en tant que membre d'un conseil d'administration ou d'un conseil consultatif ?
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Plan par étape et stratégie

Van Breda Advisory : « Avec Pierre, Thomas et le reste de la famille, nous établissons un plan par étape clair. Celui-ci comprend les étapes suivantes :

  • Valorisation de l'entreprise
  • Pactes d'actionnaires
  • Contrats juridiques

Il s'agit d'étapes cruciales du processus de transmission pour lesquelles nous voulons également prendre le temps nécessaire. »

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Différentes options

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