Réservée aux entrepreneurs et aux titulaires de professions libérales depuis 35 ans
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En nous positionnant comme partenaire privilégié des entrepreneurs et des titulaires de professions libérales, nous nous démarquons nettement de toutes les autres banques.
Si le choix de n’accompagner que les entrepreneurs et les titulaires de professions libérales peut sembler évident aujourd’hui, il n’en était rien en 1989. Cette décision a entraîné des changements importants, tant pour nos clients que pour nos équipes. Nous avons alors engagé un dialogue avec tous les acteurs concernés. 35 ans plus tard, nous aimerions renouveler cette démarche.
Que pensent nos clients et nos collaborateurs de cette spécialisation ?
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Delphine Hallaux — Genetec

Jérome Rueda — Gérant de la société AJ-AIR

Guillaume Fostier — anesthésiste réanimateur

Guillaume Grisay — oncologue

Juan de Hemptinne — Account Manager Entrepreneurs — 6 mois de service

Flavia Pati — Account Manager Entrepreneurs — 19 mois de service

Quentin Boffé — Analyste crédit — 10 ans de service

Frédéric Thielemans — District Manager — 18 ans de service

Patricia Kervyn — Helpdesk Customer Care — 20 ans de service

Amina Sacirovic — Account Manager Entrepreneurs — 18 mois de service
Un peu d’histoire...
« Nous avons pris une décision audacieuse et l’avons mise en œuvre avec précision, à l’image d’une haie que l’on taille pour stimuler sa croissance. »
À la fin des années 80, le secteur bancaire belge était extrêmement fragmenté. Le marché était dominé par sept grandes banques, tandis que de nombreuses petites institutions locales coexistaient. L’avènement de la monnaie unique européenne annonçait une consolidation transfrontalière imminente : la logique du plus grand, toujours plus grand. Face à cette tendance et à l’émergence d’une Europe unifiée, la Banque Van Breda se trouvait à un tournant décisif. Nous étions confrontés à un dilemme : quel avenir pour une petite banque locale spécialisée dans le leasing de matériel professionnel et le financement automobile ? Nous avions trois options claires : rester passifs en espérant le meilleur, être absorbés par un plus grand groupe ou opérer une transformation profonde pour nous positionner comme un acteur de niche.
Nous avons choisi cette dernière voie, résolus à offrir un service d’excellence à notre clientèle spécifique en nous appuyant sur une expertise solide. Ce choix audacieux a été mûrement réfléchi. Nous avons constaté que notre portefeuille comptait un grand nombre de pharmaciens et de dirigeants de PME. Ces clients étaient précisément ceux auxquels nous pouvions apporter le plus de valeur ajoutée grâce à notre connaissance approfondie de leur secteur, notre expertise et nos conseils spécialisés. Par ailleurs, ils se révélaient plus rentables. Ainsi, nous avons décidé, en toute conscience, de nous séparer d’une grande partie de notre clientèle de particuliers. Une décision audacieuse que nous avons mise en œuvre avec précision, à l’image d’une haie que l’on taille pour stimuler sa croissance.